一、工作開展情況
一是高度重視。街道領導高度重視，立即要求街道領導班子成員、各村（社區）、各站股室要認真學習貫徹“改進作風、狠抓落實”年自查自糾工作會議精神，深刻認識開展自查自糾工作是擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的重要保障，堅持正風肅紀、正本清源，不斷提高作風建設新水平，確保各項決策部署落地落實；各村（社區）要明確職能職責，明確職能分工，扎實開展基層各項工作，壓實責任，形成黨委抓、各有關部門抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局，做到明責、履責、盡責，要把整治慢作為、不作為、亂作為、文山會海、官僚作風、弄虛作假等六個方面問題貫穿工作的方方面面，及時邊查邊改、即查即改、真查真改。
二是自查自糾。對照“大力整治慢作為、不作為、亂作為、文山會海、官僚作風、弄虛作假”六個方面要求，緊密聯系實際，迅速開展自查自糾工作，嚴格按照中央、省、州、縣的有關規定，堅持問題導向和目標導向，對查擺出的問題進行梳理分類，對標對表開展“改進作風、狠抓落實”年自查自糾和“六個大力整治”要求，結合職能職責，深入推進“改進作風、狠抓落實”年自查自糾全覆蓋，對照“六個大力整治”自查，并上交自查臺賬。同時要緊緊圍繞查擺出來的問題，找準突破口、找準方法路徑，切實加以整改，堅決不走過場，杜絕弄虛作假，確保各項工作扎實推進。要持之以恒推進作風建設，把改革創新貫穿機關作風建設始終，建立制度作保障，確保廣大干部作風持續轉變、落實更加有力、服務明顯提升；堅持不準光講客觀不講主觀，不準只查問題不追責任。做講規矩、有紀律的合格干部，要始終把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首要位置，牢固樹立底線思維，強化責任落實，時時把紀律和規矩挺在前面，提高謀事干事成事的本領能力。
二、自查自糾情況
（一）慢作為方面。街道嚴格按照相關制度落實到人，責任到人，做到有令必行，有令必止，不折不扣抓好工作落實，全面推動各項工作上一個新的臺階。但存在部分干部工作激情減退，缺乏吃苦耐勞精神，工作不著急、不上心，該做的事拖、該辦的事緩；辦事拖沓、效率低下，表面認真做事，實則“出工不出力”。有的股室室對工作上一些有難度，有壓力的事緩辦、拖辦的現象還不同程度的存在；部分同志面對困難和矛盾，瞻前顧后，存在不求有功、但求無過的思想，工作被動應付，思路不寬、措施不力、辦法不多，缺乏鍥而不舍、一抓到底的韌勁和狠勁，導致工作推不動、文件難落實、效果無保障。
（二）不作為方面。部分干部工作中存在在其位不謀其政，不執行會議紀律，存在遲到、曠會情況。有的干部自由散漫，抱著混日子的心態，遇到事情就“推”，遇到困難就“畏”，遇到責任就“躲”，因素全找遍了，從不反省自身原因。
（三）亂作為方面。街道干部嚴格按照法律、法規和單位規章制度的規定履行職責，經認真梳理，我街道不存在亂作為問題。
（四）文山會海方面。我街道對文件、會議情況進行自查自糾。整改治理了文件層層轉發情況，需要轉發到各村（社區）、站股室的才進行轉發，其余未要求轉發和制定相關文件或涉及不到相關部門的一律停止轉發和印發，按照能簡就簡、能并就并、能停就停的原則，嚴格控制各類文件，減少和控制會議次數，經自查，我街道未發現文山文海的情況。
（五）官僚作風方面。部分黨員干部對工作不負責，缺乏事業心和敬業精神。有的表面上作風好了，門也好進，話也好聽，但就是擅長踢皮球，對群眾急需解決的問題推來推去，打官腔應付；有的延誤重大決策的落地生根，阻滯政令通達的渠道。
（六）弄虛作假方面。我街道干部在工作中盡職盡責認真幫助每一位到街道辦事的群眾，絕不做表面文章，絕不欺上瞞下、弄虛作假。
三、原因剖析
（一）理想信念不堅定。心中想的是黨的事業為先，人民利益至上，信奉的是馬列主義，但落實在行動上卻不自覺變成實用主義和功利主義，理念和實踐產生脫節，使理想信念出現扭曲。
（二）管理制度存在短板。責任與職權的不匹配和界限模糊不清，是滋生不作為、亂作為基層干部的土壤：基層干部責大但權小是一個長期以來的矛盾，職權不足、協調上級部門難度大，成為許多基層干部不作為的借口;責任界定的模糊不清，提供了基層干部亂作為的機會。
（三）成長機制不完善。基層干部在執政的一線，應享有與工作內容相匹配的尊嚴和權威，但基層發展空間小、工資待遇低，工作任務紛繁復雜，部分基層干部工作消極，甚至信仰缺失，變得不作為或者亂作為，走向群眾的對立面。
四、下步工作打算
（一）開展思想教育。用好各種特色教育平臺、廉政教育基地，就理想信念、宗旨意識、廉政法規等繼續開展多角度、大力度、深層次的宣傳教育。提高思想干部思想認識，增強干部的責任感和使命感，堅決做到衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，做到政治上的絕對忠誠。
（二）完善管理制度。抓好干部隊伍管理工作，既是貫徹全國組織工作會議精神、落實好新時代黨的組織路線的現實需要，也是提高領導班子和干部的執行力，建設一只專業化的高素質干部隊伍的有力抓手，更是加強新時代執政能力的重要保證。適時出臺可行的干部管理制度，樹立支持改革、鼓勵創新、寬容失誤、問責不為的鮮明導向，才能更好的激發干部干事創業的激情與動力。
（三）暢通成長機制。暢通晉升的空間和渠道，讓有能力的干部有路，讓有作為的干部有位置，為想干事的干部鋪路，為廣大的干部樹立一個正確的價值觀，保障選拔任用考核機制的公平、公開和透明，引導廣大干部形成正確的官場生態環境，并且形成公平競爭的良性關系，激勵廣大的黨員干部履職擔當。
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