我們應該感謝競爭對手，尤其是最靠近你的那位
大部分創業者當發現有人抄襲你或者模仿你的時候，就會從潛意識里產生出一種厭惡感，尤其是這個人咬的你很緊，利用你的方法、你的業務增長模式、甚至是你的一舉一動來追著你時，你就更討厭他了。
這個時候，你會有一種想要屏蔽他的沖動，比如刪除他的微信，或者不方便刪除就發任何東西，都不讓他看到，再或者就是分享內容和玩法時，開始故意隱藏，甚至是故意誘導錯誤方向。
我早2年也有過這種想法，但好在很快就走出了這個誤區，現在我非常感謝那些圍繞在身邊的競爭對手，正是有了這些優質競爭對手的存在，我才能看到自己業務模式上有哪些細節可以修正和迭代。
舉個例子，我自己做營銷屬于粗放型的，就是不怎么關注細節，比如說拿合伙人拉新這件事來說，做了快2年了，我還沒有搞過拉新比賽，沒有針對拉新的前幾名合伙人做過數據統計，而是選擇誰拉新很牛，就給買禮物，或者在生日的時候發大紅包。
而這些事情，競爭對手都干了，我自愧不如，我做的就是不如人家細致，我也會從競爭對手模仿我的過程中去找新的收獲和新的啟發。換個角度，其實模仿你的競爭對手是幫助你在迭代產品，因為他們一定不會原封原樣的抄你，一定會有一些創新，而這些創新正好省的你自己去琢磨了。
其實，一個好的競爭對手可以讓你在未來3-5年進入一個正向的循環，你的成就一半是自己的努力，一半是競爭對手的緊追不舍。為什么會這么說？因為如果你的競爭對手很強大且很聰明，你的防御動作其實只有2個，一個是增長，一個是合作。
而如果你的競爭對手很愚蠢且玩的都是陰招，比如說鉆漏洞，舉報你這種，那你也會不自然的陷入到和對方的低級拉扯過程中去，這些案例在中國的互聯網市場上比比皆是。
我前幾天在朋友圈寫過，我對競爭對手都十分尊敬，都是做知識付費，我覺得唯有合作才能有增量，我這么去做了，結果卻是如我所料，我們找到了用戶的完整生命周期，挖掘到了用戶的新需求，而用戶在沒有增加過多成本的情況下，享受到了更多的服務，這個就是新價值。
所以，如果你看到了一個強大的競爭對手在和你做相同的業務，應該慶幸，如果他足夠強大，可能最差的結局是花錢把你收購合并了，最好的結局是跟你一起創作更多的財富。
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