OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢？

OKR相比KPI在公司管理上有哪些優(yōu)勢？

1KPI是航母啟動(dòng)漫長復(fù)雜，OKR是小船掉頭快靈活。就像部落的人一起打獵，圍獵追蹤誘捕各種各樣的方法都可以試，只要打到獵物就行，不到獵物就撤退，從新尋找目標(biāo)。先活下去。

2OKR是讓各個(gè)部門達(dá)到目標(biāo)，硬性指標(biāo)達(dá)到好，再總結(jié)思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。不然目標(biāo)沒有達(dá)到思想認(rèn)識(shí)也是各自解讀。戰(zhàn)法，思想雙雙統(tǒng)一。我們抗戰(zhàn)是用教員的思想武裝頭腦指揮戰(zhàn)斗，最終取得勝利。

3OKR正確的方法達(dá)到目標(biāo)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)配合，防止為達(dá)目的不擇手段，就像馬云開出了當(dāng)年的銷冠，因?yàn)樗垓_客戶。解決長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前利益的沖突。

4OKR通力合作防止山頭主義，配合要形成文化形成習(xí)慣，而不是盡情分幫你而已。一場戰(zhàn)役的勝利是各個(gè)兵種的竭力配合，不怕犧牲，而斤斤計(jì)較計(jì)算個(gè)人得失是贏了當(dāng)前輸了未來。

5OKR當(dāng)年林彪當(dāng)連長給戰(zhàn)士訓(xùn)話，就說了為什么打戰(zhàn)的思想政治教育工作，教員聽了都稱贊他有思想有遠(yuǎn)見。用人的力量還要用人的思想，都有調(diào)動(dòng)起來。

6OKR2000年前的秦軍也是用了這個(gè)方法，打贏了按件記功，所以他們打仗也是為了自己升官進(jìn)爵。最后秦國統(tǒng)一六國，打贏了比他富裕的，比他軍事力量強(qiáng)大的所有國家。

7競爭打仗表面上打的是裝備實(shí)力，背后靠的是持久性源源不斷的輸出力量，時(shí)間檢驗(yàn)一切。