頓悟的那一刻，其實是想明白了如何分錢

頓悟的那一刻，其實是想明白了如何分錢

在我做自媒體創業的這幾年，每一次的轉機和拐點都和跟分錢有關系。所以我最近總和別人說一句話:知道怎么分錢，比知道怎么賺錢更重要。

1、學會給自己分錢
怎么判斷一個人是創業者？就是看他知不知道自己的單位時間值多少錢。我當初就有一個很明顯的感覺，從公司辭職以后，突然發現自己有大量的閑散時間，開始莫名感覺很興奮，覺得自己終于實現了對自由的向往。但是一個月之后，發現自己沒有任何收入，突然就有一種恐懼，是那種對時間的恐懼，在對等的時間里，我沒有任何收益，相當于過去一個月我的時間憑空消失了。
所以，如果你正處于創業初級階段，一定要把自己的時間單價算出來，也就是說，如果你一個月打算賺10萬塊錢，平均的每天8個小時，你每個小時值多少錢？
這是對創業者的初級壓力，可以讓你感到時間很緊迫，不會隨意揮霍自己的時間，會強迫你給自己制定目標和實施計劃。

2、學會給員工分錢
如果你很幸運的通過創業賺到了錢，而且業務在穩步提升，那么終將有-刻將體驗到:超出自己肉身所能承受的交付壓力。
一個人的精力是有限的，而賺錢就要付出成本，這個成本可能是身體上的，也可能是精力上的。
但無論是什么成本，我們肉體凡胎的承受能力是有極限的，你成交一個客戶賺1萬塊錢，那么你就要為這1萬塊錢付出相對等的價值。就算你個人能力再強，交付效率再高，不可能一個月成交1000個客戶，因為收錢都會讓你收到非常疲勞。
走到這個階段，說明你該分錢來購買勞動力了。這個邏輯就是你要拿出自己的一部分收益，去實現重復勞動的批量交付。
敲黑板:很多人在這個階段會想不開，他會覺得自己一個人賺錢多爽呀，賺的錢都為自己，稍微努點力，熬幾次夜，一個月賺幾十萬，非常開心。
但你要明白，這樣做不光對你的身體造成損害，更重要的是會把所有精力全部放在戰術上的重復，根本沒有時間再去研究戰略導向。
過了一段時間，你就會發現自己的業務沒有任何增長，沒有新產品，也沒有新玩法，吃光了這一部分老客戶之后，你的收入就會急劇下降。
所以，學會分錢給員工，提高自己的生產力十分重要。

3、學會給合作伙伴分錢
只要你妄圖賺所有人的錢，我確定最后你會丟掉自己的生意。
從底層邏輯上來看，給合作伙伴分錢是在優化一個行業。以前我也不知道，甚至一根半導體的天線都要分成幾個廠子來制作。有專門制作最下面那一段的，有專門制作最上面那一段的。
極具細化的分工協作，可以應對市場不斷更新的消費需求，很多大廠，就是因為生產線太重，最后市場技術革新，被硬生生地拖垮了。

拿我自己來說，如果沒有合伙人里的小伙伴幫助我不斷地生產新內容，不斷地拉進新流量，我的社群也不會以這種速度在進步。
我家王先生常跟我說一句話，當你去花錢去購買一件商品時，這個世界的滴就增加了，頻繁的交易，讓這個世界變得極其復雜，復雜的背后就會誕生各種新的商業需求。