創業團隊如何低成本培養人才？

創業團隊如何低成本培養人才？

其實在我看來，創業期很難培養人才，勢必會花費你很大的精力、時間甚至金錢

想要低成本，就要拋去培養的想法，而是去賦能他們

我之前看了生鮮傳奇創始人王衛老師的課程，有不少啟發，總結了這樣3 點，和你分享∶

第一，要讓管理簡單到愚蠢的地步

什么意思呢?

如果你標準化時提供了大量的管理手冊給到員工，他們會無所適從，這個標準就很難執行，所以一定要簡單化

這就涉及到員工培訓，要讓員工集中起來培訓，成本很高，那就用視頻網站來代替。但是又發現，讓大家坐下來聽幾個小時的課程也很難

那么，就把視頻全部拍攝成了短視頻，有什么問題就看對應的什么視頻，這樣一來，員工進公司根本不需要一對一培訓了，看視頻就可以了

當然，必要的時候，也需要一些基礎設施來幫助流程簡單化

比如生鮮貨品的架卡，員工去掛的時候總是不整齊，因為原來的排架卡中間是掛鉤的，就容易歪歪倒倒，生鮮傳奇后來把它改成了插槽式的，就會咬合得很緊了

第二，用制度解決員工的自覺性問題

比如很多生鮮店的地面很臟，又是水漬又是油污的，那么，生鮮傳奇是如何讓地板保持干凈的呢?

做法很簡單∶每天早上必須坐在地上開會，因為衣服是公司的，但褲子是員工自己的，為了保證開會時自己的褲子整潔，員工會先保證干凈。就是這樣簡單的做法，根本不需要什么衛生標準

再比如，如何保證店里沒臭味?

生鮮門店里，一般都是垃圾桶臭，于是店員每天清洗四遍垃圾桶。有一次，有個小伙子為了展示出自己把垃圾桶洗的很干凈，就把臉貼在了垃圾桶上，拍了一張照片出來

受到這個細節啟發，店長就讓大家每次洗完垃圾桶后，都把臉貼在垃圾桶上跟垃圾桶拍張照片進行打卡，這樣一來，垃圾桶干凈的問題就迎刃而解了

最后，人才不是培養出來的，而是篩選出來的，不要任命人才，而是要讓人才自己競聘上任

如果是自己努力爭取擊敗眾多對手選上的，肯定會很珍惜，反而，如果是自己被選上的，反而有可能選拔的崗位還不一定是他想要的，導致結果就不好了

也可以分享你是如何培養自己的部門、團隊的人才方法技巧哦~

總結一下，創業團隊想要低成本培養人才，需要做到三點，一是把工作流程簡化;二是用制度來解決自覺的問題;三是通過賽馬機制來篩出人才，通過競聘上任，而不是任命人才