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運營的掌控力是什么意思

運營的掌控力是什么意思

而建立我這個認知最早是@黃有璨《運營之光》的1.0版本,我當時剛入行不久,因此積累并不多,但是我至今印象都很強烈的一個觀點是,老黃有一句話說:高手和初級運營,最大的差異是對運營目標實現的掌控 力。
我對這句話的著迷程度,讓我在日后的工作中,習慣了對目標橫向和縱向不斷拆解,去對每一個最小執行單元都追求效益最大化,最終形成了最終結果的最大化。

這個思路,甚至滲透到了房產投資的過程中,舉個例子:
去年有一個很好的姐姐咨詢我一線城市購房的事情,問我需要注意什么,我是這樣回答 的:
1)買房這件事,從0開始到投資結果第一個基本周期目標得到驗證甚至變現產生,大概要經歷的全部流程分別是a-b-c-d-e
2)而在每一個流程環節中,需要做的事情和利用到的資源分別是x-x-X-x-x
3)你現在這個階段,要做的分別是x-x-x-x

4)在每個當下你要處理的環節,我分別做了多少個維度的比較,篩選出了哪些資源,不同資源/團隊/服務房的優劣勢分別是什么

5) 因此,我的建議是-在a-e的環節中,每個環節你收益最大化的方案分別是誰,然后我按照上述方案,給她推了我手里有的所有能實現她最大化的資源。

后來,和這個姐姐吃飯的時候,她給了我一個直接反饋-"親愛的我發現你的思路,是在每一個點上都要爭取做到極致,你當時的思路還是震撼我的,但是這樣也許會比較辛苦,因為要考慮的事情太多了"
這是一個非常真摯的反饋,也是這次聊天,我感受到一個事情,就是一
我在什么時候,要保持這種精益求精,而在什么時候,我可以接受"差不多就得了"這樣的一個理念呢?
這個問題,我現在依然在自我探索。

我發現,對于【做事情】我還是不能放棄對,于精益求精的追求,不想放棄任何一點可能 性。運營的掌控力是什么意思

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