崔璀職場-能成事兒的極簡管理課，懂人性，會溝通，能成事兒
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資源簡介：
資源大?。?.33 GB
極簡管理要用巧勁兒，破苦工
優勢管理踐行者崔璀教你
懂人性，會溝通，能成事兒
100節視頻課，聚焦管理者高頻痛點，融合心理學管理學知識，用巧勁兒解決管理難題
I課程亮點
·100節視頻課，30+精準管理動作，一套課拿下
聚焦管理者高頻痛點，覆蓋4大管理模塊，9種識人模型，融合心理學、管理學知識，用巧勁兒解決管理難題。
·管理能力是你職業發展的杠桿
無論你是什么行業什么崗位，互聯網、地產、金融、教育，運營、產品、文案、銷售……用管理能力放大你的優勢，讓你在職場上保持常青。
·一套內向者也適用的管理方法
崔璀原本也是個內向、不善交際的管理者，她提煉自己15年職場管理經驗，幫助每個踏實做事的業務能手，突破管理瓶頸，撬動持續增值。
課程大綱
·先導課
如何找到適合自己的管理風格
管團隊
凝聚人心，提升戰力
坦誠：你的下屬不是沒意見，是不敢說
調和：怎么用合作思維，打破艱難談話
激發：如何培養獨當一面的人才
決斷：完善人才管理機制的第一步是會開人
引領：被下屬頂撞如何得體回應
管業務
賦能提效，業績躍升
流轉：如何收集信息，提升決策質量
認知：管理者必須破除的3個關于增長的誤解
推動：怎么讓團隊主動領目標、完任務
決策：找到適合自己的決策模型
基因：找到適合公司的增長機制
課程目錄
1_先導課-先導課：如何找到適合自己的管理風格 .mp4
2_先導課-關系優勢者如何做好管理 .mp4
3_先導課-行動優勢者如何做好管理 .mp4
4_先導課-思維優勢者如何做好管理 .mp4
5_先導課-如何找到適合自己的管理風格（下） .mp4
6_管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（上） .mp4
7_管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（中） .mp4
8_管團隊-【坦誠】你的下屬不是沒意見，是不敢說（下） .mp4
9_管團隊-【調和】管理者，一定要學會艱難談話（上） .mp4
10_管團隊-【調和】管理者，一定要學會艱難談話（下） .mp4
11_管團隊-【激發】：如何培養獨當一面的人才（上） .mp4
12_管團隊-【激發】：如何培養獨當一面的人才（下） .mp4
13_管團隊-【調停】：時代造就天才，也成就地才（上） .mp4
14_管團隊-【調停】：時代造就天才，也成就地才（中） .mp4
15_管團隊-【調?！浚簳r代造就天才，也成就地才（下） .mp4
16_管團隊-【決斷】：完善人才管理機制的第一步，會開人（1） .mp4
17_管團隊-【決斷】：完善人才管理機制的第一步，會開人（2） .mp4
18_管團隊-【決斷】：完善人才管理機制的第一步，會開人（3） .mp4
19_管團隊-【決斷】：完善人才管理機制的第一步，會開人（4） .mp4
20_管團隊-【引領】被下屬頂撞，恰恰說明你有領導力 .mp4
21_管團隊-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（上） .mp4
22_管團隊-【教練】如何做好一次和下屬的 1V1（下） .mp4
23_管團隊-【信任】敏感的管理者如何拒絕 .mp4
24_管團隊-【同頻】讓你的下屬總是“跳過你”做事 .mp4
25_管團隊-【目標】：怎么用目標源動力激發下屬主動性？45 .mp4
26_管團隊-【目標】：一個好的目標，包含的 3 個關鍵要素46 .mp4
27_管團隊-【目標】：目標就是完成不成，怎么辦？ .mp4
28_管團隊-【錯位】：管理者如何跳出替下屬打工的陷阱？ .mp4
29_管團隊-【價值】員工只談錢怎么辦？（上） .mp4
30_管團隊-【價值】員工只談錢怎么辦？（下） .mp4
31_管團隊-【管團隊】幫手：管理者最喜歡有這五個特質的下屬 .mp4
32_管團隊-【管團隊】立場：激發員工動力的年中總結會怎么開？（1） .mp4
33_管團隊-【管團隊】立場：激發員工動力的年中總結會怎么開？（2） .mp4
34_管團隊-【管團隊】立場：激發員工動力的年中總結會怎么開？（3） .mp4
35_管團隊-【管團隊】同頻：如何避免優秀員工的流失（上） .mp4
36_管團隊-【管團隊】同頻：如何避免優秀員工的流失（下）.mp4 .mp4
37_管團隊-【管團隊】因材施教：如何管理讓人頭疼的三種下屬（上） .mp4
38_管團隊-【管團隊】因材施教：如何管理讓人頭疼的三種下屬（下） .mp4
39_管團隊-【管團隊】優崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（1） .mp4
40_管團隊-【管團隊】優崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（2） .mp4
41_管團隊-【管團隊】優崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（3） .mp4
42_管團隊-【管團隊】優崗匹配：讓下屬用最擅長的工作方式幫你成事（4） .mp4
43_管業務-【流轉】如何收集信息，提升決策質量（上） .mp4
44_管業務-【流轉】如何收集信息，提升決策質量（中） .mp4
45_管業務-【流轉】如何收集信息，提升決策質量（下） .mp4
46_管業務-【認知】：管理者必須破除的3個增長誤解（上） .mp4
47_管業務-【認知】：管理者必須破除的3個增長誤解（中） .mp4
48_管業務-【認知】：管理者必須破除的3個增長誤解（下） .mp4
49_管業務-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領任務？（上） .mp4
50_管業務-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領任務？（中） .mp4
51_管業務-【推動】：怎么讓甩鍋的下屬主動領任務？（下） .mp4
52_管業務-【權重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（上） .mp4
53_管業務-【權重】好員工開始擺爛了，怎么辦？（下） (2) .mp4
54_管業務-機制：管理者必備能力從方法論到流程（上） .mp4
55_管業務-機制：管理者必備能力從方法論到流程（下） .mp4
56_管業務-合作：管理者的必備思維通過人拿結果（上） .mp4
57_管業務-合作：管理者的必備思維通過人拿結果（下） .mp4
58_管業務-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（1） .mp4
59_管業務-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（2） .mp4
60_管業務-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（3） .mp4
61_管業務-【邊界】：為什么厲害的人反而做不好管理（4） .mp4
62_管業務-【突破】：推動新業務的三個抓手(上） .mp4
63_管業務-【突破】：推動新業務的三個抓手（中） .mp4
64_管業務-【突破】：推動新業務的三個抓手（下） .mp4
65_管業務-【管業務】決策：管理者如何擺脫四處救火的低效日常 .mp4
66_管業務-【管業務】團結：如何策劃一場增強員工凝聚力的團建（上） .mp4
67_管業務-【管業務】團結：如何策劃一場增強員工凝聚力的團建（下） .mp4
68_管業務-【管業務】原點：客戶可能是你業務瓶頸下最好的解法（1） .mp4
69_管業務-【管業務】原點：客戶可能是你業務瓶頸下最好的解法（2） .mp4
70_管業務-【管業務】愿景：讓員工自主做事的最高級管理（上） .mp4
71_管業務-【管業務】愿景：讓員工自主做事的最高級管理（下） .mp4
72_管資源-【杠桿】：如何通過向上溝通放大你的價值（上） .mp4
73_管資源-【杠桿】如何通過向上溝通放大你的價值（中） .mp4
74_管資源-【杠桿】：如何通過向上溝通放大你的價值（下） .mp4
75_管資源-【預判】談判的成功與失敗，往往發生在談判之前 .mp4
76_管資源-【反問】老板想一出是一出，怎么破？ .mp4
77_管資源-【傾聽】如何說，雞蛋里挑骨頭的領導才會聽？ .mp4
78_管資源-【鏈接】：內向者如何跨出向上社交的第一步？（上） .mp4
79_管資源-【鏈接】：內向者如何跨出向上社交的第一步？（下） .mp4
80_管資源-【外援】：上級不支持，要不要越級匯報爭資源？（上） .mp4
81_管資源-【外援】：上級不支持，要不要越級匯報爭資源？（下） .mp4
82_管自己-【抗壓】：如何在壓力下，保持良好狀態（上） .mp4
83_管自己-【抗壓】：如何在壓力下，保持良好狀態 （下） .mp4
84_管自己-【情緒】發火的資本 .mp4
85_管自己-【嚴格】越是相愛，越要嚴格要求（上） .mp4
86_管自己-【嚴格】越是相愛，越要嚴格要求（下） .mp4
87_管自己-【格局】：管理者要不要低頭認錯（上） .mp4
88_管自己-【格局】：管理者要不要低頭認錯（下） .mp4
89_管自己-【試錯】：如何克服管理羞恥癥（1） .mp4
90_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（2） .mp4
91_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（3） .mp4
92_管自己-【試錯】如何克服管理羞恥癥（4） .mp4
93_管自己-【暫?！浚悍磻磉_差，怎么做好管理（上） .mp4
94_管自己-【暫?！浚悍磻?，表達差，怎么做好管理（下） .mp4
95_管自己-【失職】員工的無知本質源自管理者（上） .mp4
96_管自己-【失職】員工的無知本質源自管理者（下） .mp4
97_管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力（1） .mp4
98_管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力（2） .mp4
99_管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力（3） .mp4
100_管自己-【天命】領導力就是發揮你的優勢力（4） .mp4
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