35歲前一定要修煉的三個能力，幫你避開職場危機(jī)？

35歲前一定要修煉的三個能力，幫你避開職場危機(jī)？

1.第一個，沉淀方法論的能力。職場中善于總結(jié)方法比埋頭苦干更重要，比如，你主導(dǎo)公司一場大型的活動，結(jié)束之后，除了看業(yè)績以外，你能不能總結(jié)其中的123關(guān)鍵動和可以復(fù)用的經(jīng)驗，分享給其他同事或者部門。

2.第二個，工作閉環(huán)能力。有閉環(huán)能力的人，不管做什么事情，都能有始有終有反饋，比如，領(lǐng)導(dǎo)安排你送禮物，你寄出以后要跟進(jìn)，確定客戶是否收到，而不是寄了就算了，完成工作之后，及時跟領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果如何、是否順利、遇到了哪些難點(diǎn)、有什么信息等等。，這也是領(lǐng)導(dǎo)所期待的。

3.第三個，有效溝通的能力。和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，活沒少干，但是到了關(guān)鍵時刻，就是說不出來，那肯定很吃虧，那我教你一招，叫做結(jié)論先行。比如，你可以這么說，領(lǐng)導(dǎo)這個項目，目前進(jìn)度有些落后，主要面臨123問題，我這邊會以456角度來解決。這樣說的話，就重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明了。

?這三項能力長期持續(xù)地使用下去，你會看到自己驚人的變化，也會讓別人看到你的價值。

【總結(jié)】：公司的每一次大型項目，對我們自己都是一次很好的歷練和成果復(fù)盤的好機(jī)會，從項目中總結(jié)可以復(fù)用的經(jīng)驗，積累自己的可遷移能力。在項目實施的過程中，要及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度和成果，做到結(jié)論先行、重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明，給領(lǐng)導(dǎo)留下做事有條理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和做事靠譜的好印象。